第二天，漂亮姐妹公司全体员工和管理人员，一律都佩戴上了计步手环。
各店都有早、中、晚三个班，店长要给不同班次打卡时的员工发放计步手环，中午下班时收回，下午第二次打卡时再发放，晚上下班再收回。
员工班中去卫生间时还要摘下交店长，如厕回来再戴上……这样戴上摘下，再戴上再摘下，每天不计其数，店长们叫苦不迭，说：“还干正事不干了？”
刘婀说：“这也是正事，我们要不厌其烦，为的是班中产生的每一步数都是与工作有关的，这样提供的信息才真实可靠，便于更精准的数据化管理。”
店长们抱怨：“员工不仅嫌麻烦，而且从心里抵触。这是极不尊重、不信任员工的做法。每天上班，店里已经装了监控，店长又时时在眼皮底下，为啥还戴这个手环？”
还有人说：“这不是把员工当贼防吗？上趟厕所还要摘下，谁拉屎会走动？”
刘婀冷冷道：“老板多次强调，数字化管理是科学管理的重要部分，全员佩戴计步手环，必须执行！对于叽叽歪歪的人，坚决打击和淘汰！”
计步手环的设计者，从未想到世上还有家公司会将他们的产品应用到管理上，没考虑数据的传输问题。每人走的步数不会自动在人力资源部门的电脑里显示，还需人工统计，工作量巨大。
晚上11:00左右闭店时，店长要手工汇总每个员工走的步数，发给靳雪。
靳雪所在的人力资源部，在第二天上午必须把所有店员工及公司人员，共计一千多人的步数一一输入电脑，做出报表，一份呈报财务部，一份呈报刘婀，刘婀再转发给在bJ的女老板。
人力资源部只有三个文员，要做全体人员的工资，因流动性大，办理入职和离职手续频繁，本来就很忙，再统计全体人员每天的步数，额外增加了工作量，大家都意见很大。
靳雪找王博，气呼呼地说：“那三个文员要辞职。”
王博打趣道：“送你四个字：你就忍忍。”
靳雪说：“不是我能忍的，那三个文员忍不了。最主要的是，手环提供的数据并不能客观评估员工是否有效工作。年前我就给你说过，迎宾、收银、杀虎蛙、洗碗等岗位，上班几乎不怎么走动，能说他们没有干活吗？如果只给服务员戴也有问题，等于鼓励造假。比如为了让手环多走数字，明明跑一趟能拿完的东西，她们可能会多跑几趟；明明走近路能到出餐口端锅，可能会绕道；明明应耐心解答客人的问题，可能会赶紧离开走动起来，甚至不忙时会不停摇晃手环……”
“再说各店的规模大小又不一样，大店面积三四百平方，小店一二百平方，厨房员工去接菜路途远近也不一样……”
王博说：“你年前提的以上问题，我向刘大助理反映，她已下到各店做测试了。”